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    ■ 年施工能力

     土石方--1000萬立方米
     --10萬立方米
     金屬結構制安--2000噸
     灌漿--30000延米
     房屋建筑--50萬平方米
     可完成產值人民幣5億元以上

    ■ 主要業績

     ★土壩工程、壓力鋼管工程;
     ★灌漿工程、土地整理工程;
     ★堤防工程、引水隧洞工程;
     ★水閘工程、房屋建筑工程;
     ★重力壩工程、拱壩工程;
     ★修筑攔河壩、水電站工程;
     ★排澇站工程、污水泵站工程;
     ★市政道路工程、市政管道工程;
     ★自來水廠工程、城市照明工程;
     ★鋼結構工程、機電設備安裝工程;
     ★土石方工程;
     ★裝修裝飾工程;
     ★地質災害工程;
     ★環衛保潔工程;

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    集團公司召開2018年“質量月”活動啟動大會
     
    發布時間:2018.09.05 新聞來源:興鋒盈(福建)集團有限公司 瀏覽次數:
     

     

        根據全國“質量月”活動部署和集團公司推動高質量發展的要求,9月1日上午,集團公司隆重舉行2018年“質量月”活動啟動大會,集團公司在司高管層領導,各部門經理、市場開發部、資質證件部、工程質安部等30余人參加。儀式由集團公司副總經理兼工會主席陳晉元主持。

        啟動大會上,集團公司副總經理陳晉元作了題為《勇擔時代責任,推動高質量發展》的講話。陳晉元指出:高質量發展是一場涉及理念方法、結構模式、增長動力等諸多層面的系統性重大變革。堅持高質量發展,是要在新發展理念指引下,圍繞建設現代化經濟體系,用創新的理念、思路、方法推動發展質量的全面突破,努力創造更多高質量發展成果。

        陳晉元副總經理分析了當前集團公司質量管理工作面臨的新形勢,并結合質量月活動和項目管理要求提出:項目管理是管理的重心和落腳點,要結合集團項目質量管控形勢,迅速調整思維模式,加強對項目質量管理體系建立和整體把控上的經驗積累,抓好項目以質量、安全、經營、進度、稅務等內容的項目管理策劃,針對四庫一平臺建設加強適應上管控,確保集團在建項目穩定受控。并就進一步加強質量管理工作提出了三個方面工作要求:

        1、要充分認識當前質量管理方面面臨的嚴峻形勢。

    公司各級領導必須清醒認識到工程質量對企業帶來社會負面影響,充分認識到干好在建工程的緊迫性,要痛下決心采取強有力的措施切實抓好項目質量管理工作,堅決杜絕質量通病、質量問題和質量事故的發生。

        2、要充分認識到質量突出問題存在的危害性。

    各級領導干部思想上要高度重視質量工作,堅決扭轉質量管理上的形式主義,堅決改掉質量管理上的壞習慣,在質量管理上要高要求、有遠大的追求;要強化質量管理崗位責任心,堅決杜絕以包代管;要加強作業人員培訓,強化作業人員對標準規范、操作規程、施工方案、新材料新工藝的實施;加大質量管理失職問責處罰力度,嚴格集團公司管理制度辦法執行落實。

        3、要充分認識到當前提升工程質量要重點抓好的幾項工作及其重要性。

    各級領導要樹立正確的質量意識,質量是企業的生命,要把項目質量管理當成自己的生命、涉及到企業生死存亡的大事兒去抓;要建立完善的質量管理體系,加強施工現場過程質量管控;要抓好管理人員、作業人員培訓工作,要形成常態、抓住重點、做有針對性的培訓,做好技術交底,及時發布房建工程質量通病防治手冊;抓好過程質量管理工作,“質量月”專項質量檢查要嚴查重罰;高度重視技術質量人才隊伍建設;建立完善的工程質量管理的問責體系和考核辦法,加大問責、處罰力度。通過以上管理工作的加強,整個體系的高效運行,上下齊抓共管,確保集團公司質量管理的穩定順行。

        最后,陳晉元副總經理強調:要把本次質量月活動的精神原原本本地傳達到每位員工,認真落實對質量管理工作提出的要求,進一步提升集團公司工程建設質量管理水平。

     

     

     

     
     
     
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