根據全國“質量月”活動部署和集團公司推動高質量發展的要求，9月1日上午，集團公司隆重舉行2018年“質量月”活動啟動大會，集團公司在司高管層領導，各部門經理、市場開發部、資質證件部、工程質安部等30余人參加。儀式由集團公司副總經理兼工會主席陳晉元主持。

    啟動大會上，集團公司副總經理陳晉元作了題為《勇擔時代責任，推動高質量發展》的講話。陳晉元指出：高質量發展是一場涉及理念方法、結構模式、增長動力等諸多層面的系統性重大變革。堅持高質量發展，是要在新發展理念指引下，圍繞建設現代化經濟體系，用創新的理念、思路、方法推動發展質量的全面突破，努力創造更多高質量發展成果。

    陳晉元副總經理分析了當前集團公司質量管理工作面臨的新形勢，并結合質量月活動和項目管理要求提出：項目管理是管理的重心和落腳點，要結合集團項目質量管控形勢，迅速調整思維模式，加強對項目質量管理體系建立和整體把控上的經驗積累，抓好項目以質量、安全、經營、進度、稅務等內容的項目管理策劃，針對四庫一平臺建設加強適應上管控，確保集團在建項目穩定受控。并就進一步加強質量管理工作提出了三個方面工作要求：

    1、要充分認識當前質量管理方面面臨的嚴峻形勢。

公司各級領導必須清醒認識到工程質量對企業帶來社會負面影響，充分認識到干好在建工程的緊迫性，要痛下決心采取強有力的措施切實抓好項目質量管理工作，堅決杜絕質量通病、質量問題和質量事故的發生。

    2、要充分認識到質量突出問題存在的危害性。

各級領導干部思想上要高度重視質量工作，堅決扭轉質量管理上的形式主義，堅決改掉質量管理上的壞習慣，在質量管理上要高要求、有遠大的追求；要強化質量管理崗位責任心，堅決杜絕以包代管；要加強作業人員培訓，強化作業人員對標準規范、操作規程、施工方案、新材料新工藝的實施；加大質量管理失職問責處罰力度，嚴格集團公司管理制度辦法執行落實。

    3、要充分認識到當前提升工程質量要重點抓好的幾項工作及其重要性。

各級領導要樹立正確的質量意識，質量是企業的生命，要把項目質量管理當成自己的生命、涉及到企業生死存亡的大事兒去抓；要建立完善的質量管理體系，加強施工現場過程質量管控；要抓好管理人員、作業人員培訓工作，要形成常態、抓住重點、做有針對性的培訓，做好技術交底，及時發布房建工程質量通病防治手冊；抓好過程質量管理工作，“質量月”專項質量檢查要嚴查重罰；高度重視技術質量人才隊伍建設；建立完善的工程質量管理的問責體系和考核辦法，加大問責、處罰力度。通過以上管理工作的加強，整個體系的高效運行，上下齊抓共管，確保集團公司質量管理的穩定順行。

    最后，陳晉元副總經理強調：要把本次質量月活動的精神原原本本地傳達到每位員工，認真落實對質量管理工作提出的要求，進一步提升集團公司工程建設質量管理水平。